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管理交流之个案聚焦----新管理入职,我好阴

养殖赚钱 发布时间:2019-06-09 浏览:45次

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  第二道大菜  生产运作症结分析及管理变革思路  一、订单管理失控分析  失控点1:(标准不明确)没有详细的订单评审规定和要求;  失控点2:(无制约)无人对订单评审工作进行检查;  失控点3:(无责任)未进行订单评审所造成的损失,无人承担责任  管理变革思路:  标准:制定《订单评审作业控制卡》,明确规定订单评审的处理方式;  制约:PMC部组织订单评审工作的开展;稽核中心对各参与订单评审部门是否履行职责进行监督;  责任:对订单评审失误,给公司造成经济损失时,追究相关人员责任。

  二、销售预测管理失控分析及管理思路  失控点1:(无标准)无制定销售预测的相关流程和规定;  失控点2:(无制约)无人对销售预测的制定进行监督、检查。   失控点3:(无责任)由于销售预测失误给公司造成的损失也无人承担责任。

  管理变革思路:  标准:明确规定月度销售预测计划制定的相关作业流程;  制约:稽核中心检查销售预测评审工作的开展;  责任:由于销售预测失误给公司造成的损失,追究相关人员责任  三、生产计划管理失控点分析及管理变革思路  1.计划失控。   失控点1:(标准不明确)无周\日生产计划,未规范任务分解方式和生产进度的控制方式,没有规定各工序明确的开始生产时间和完工时间及数量,各部门之间的计划衔接不明确;  失控点2:(无制约)无人对生产车间产能和计划达成情况进行统计;  失控点3:(无责任)生产计划未达成,给公司造成的损失,无人承担责任;  管理变革思路:  标准:制定《生产计划作业控制卡》,《工序备料单》和《派工单》,明确生产车间计划达成率统计与考核方式;  制约:稽核中心检查PMC部是否按要求制订生产计划、车间是否按PMC部下达的计划起始日期安排生产,PMC部统计各车间的计划达成率;  责任:对不按《生产计划作业控制卡》执行的人员进行责任追究,将生产计划达成率列入车间考核,根据考核进行奖罚。   2.生产协调失控  失控点1:(标准不明确)无生产协调的相关规定,没有生产协调的处理机制和方式;  失控点2:(无制约)无人对生产协调的情况及会议决议的落实进行监督、检查;  失控点3:(无责任)生产协调决议事项未落实,给公司造成的损失,无人承担责任;  管理变革思路:  标准:定期召开生产协调会,制定《生产协调会管理制度》,明确规定生产异常协调的处理方式;  制约:PMC部负责生产协调会的召开,对形成的会议决议进行跟踪落实,稽核中心对PMC部在出现生产异常时是否进行生产协调进行监督、检查;  责任:对出现生产异常未及时处理,给公司造成损失时,追究相关人员责任:  3.生产异常处理失控  失控点1:(无标准)公司没有生产异常处理的相关作业流程;  失控点2:(无制约)生产异常的处理无人检查;  失控点3:(无责任)生产异常未及时解决,给公司造成损失时,无人承担责任。   管理变革思路:  标准:制定《生产异常处理控制卡》,明确规定生产异常的处理时间、部门、责任人及方式;  制约:PMC部协调生产异常的处理、稽核中心对生产异常的处理进行监督、检查;  责任:生产异常处理不及时,给公司造成损失时,追究相关人员责任  4.生产进度管理失控  失控点1:(标准不明确)未建立日产\班产的标准,未明确生产进度管控的流程与方式;  失控点2:(无制约)无人对计划员有无及时确认生产进度进行监督;  失控点3:(无责任)因计划员对生产进度跟进不及时给公司造成的损失未承担责任  管理变革思路:  标准:制定滚动冷冻生产计划、推行车间小时看板管理;建立《生产进度分段控制卡》和《进度管理动作控制卡》,明确生产进度的管控方式;  制约:由计划员每两小时追踪及调整车间生产进度,PMC部经理和稽核中心每天不定时检查生产进度情况;  责任:因生产进度跟进、调整不及时给公司造成的损失,追究相关人员责任。

  此为生产方面的,各位看官,请多加注意管理变革思路中提出的控制卡,这个如果你们要模板,我可以贴出来,控制卡的目的:工作细分,控制到点,积水成河,作用非同小可,一张张的控制卡,。 构成工厂整个环节的控制  这是生产方面的,大家满意不,不满意,此文到此而沉下去,如果有兴趣,大家顶一下,我继续,工厂不可能只有生产计划,还有物料,还有现象,品质,工程,多着呢,如果没有有顶,我没有写的必要啦。

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